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(集團)企業2-5年發展戰略
EPC工程總承包3-5年專項規劃
人才強企、人效提升的人力資源管理專項規劃
市場開發、供應鏈管理、大商務成控等專項規劃
(全)產業鏈集團布局(含專業、區域、產品線)
集團管控模式、所屬企業定位與功能及權責清單
精總部、大區域、強專業兩級公司組織設計與優化
“兩中心一為本”的(核心)業務流程優化及再造
企業管理體系與標準
項目管理體系與標準
崗位管理體系與標準
項目管理信息數字化
職業發展通道及崗位序列管理
人才梯隊及核心人才隊伍建設
企業職級能級與薪酬設計管理
企業目標授權與績效激勵機制
基于“三維六指”企業及項目管理能力評估規劃
工程總承包、非標訂單項目管理體系建設與優化
項目分類分級應用與項目崗位標準化及配置管理
項目管理策劃、實施計劃和商務、資金專項規劃
集團內部專業協同、經濟產值分配及分供方管控
投融資、EPC工程總承包項目巡查檢及體系優化
項目職級管理、薪酬設計與目標分解及績效激勵
項目管理總結復盤及后評價體系建設與知識管理
典型項目品質履約、降本創效工作坊及沙盤模擬
重大項目的投標策劃及實施輔導
試點項目管理策劃及計劃與實施
典型項目WBS及計劃控制模版
基于分類分級項目崗位操作手冊
項目管理論壇或大賽策劃及輔導
投融資及工程項目審計結算專項
項目部(固定)工資總額包干制
企業及項目管理的年度顧問服務
項目經理能力素質模型及人才測評
項目總工程師能力素質模型及人才測評
項目商務經理能力素質模型及人才測評
項目崗位序列多職級任職資格標準
項目“鐵五角”核心人才培養地圖
項目一人多職、人效提升專項服務
項目崗位目標分解及績效管理托管
標桿項目管理案例開發與佳實踐
工程總承包項目管理一體化
施工項目管理一體化
PPP項目管理一體化
研發與訂單項目管理一體化
系統集成項目一體化
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