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2023年IPMP筆試重要時間節點 |
EPC工程總承包項目管理人員能力建設 |
2023年度項目經理學習規劃 |
什么是EPC？EPC的簡單的E+P+C嗎？ |
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你的IPMP關鍵詞是什么？ |
2023年項目經理專項培訓授課 |
項目利益相關方的溝通管理 |
工程項目全生命周期管理培訓 |
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系列：手把手教你做商務經理！ |
商務經理需具備的7個技能要求 |
商務經理需具備的6大管理意識 |
某集團工程總承包項目管理輪訓班（第二期） |
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高登定制化培訓課程 |
商務經理需具備的3大業務能力 |
學員分享：如何做好商務策劃書？ |
學員分享：項目結算要注意什么 |
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來了！EPC工程總承包4月公開課真的來了！ |
學員分享：合同履約風險有哪些？如何分析？ |
高登“鐵三角”工程項目管理學習計劃 |
EPC總承包模式的優缺點是什么？ |
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工程企業及項目管理發展與創新實踐研討會回顧 |
全過程工程咨詢與EPC的區別 |
EPC項目的報價由哪幾塊組成？ |
2023年總承包項目經理培訓班 |
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EPC項目的六大風險特點 |
EPC降本增效之大商務管理公開課 |
工程項目管理的三大主要內容 |
觀察：項目商務經理人才的培養很有必要性 |
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觀察：重點項目的經營效益有何要求？ |
EPC項目現場物資管理中存在的問題 |
工程項目管理的類型、目的、對象、手段 |
觀察：PPP項目無法入庫代表著什么？ |
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EPC合同對于建設方而言突出的優點 |
工程項目管理的四大控制 |
工程項目管理的六管是什么？ |
EPC模式下招投標存在的問題 |
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施工現場管理的崗位是專業崗？還是復合崗？ |
工程項目管理的組織協調 |
企業增速放緩會給內部管理帶來巨大壓力 |
EPC計價新規范施行必須掌握的4個思路 |
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工程項目現場施工管理措施 |
人的文化是企業最主要的文化 |
EPC項目采購階段的3大控制 |
EPC項目采購階段的采購質量控制 |
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搞工程必須懂的七大項目管理模式 |
央企推進大商務管理的指導思想與基本原則 |
大商務管理如何抓？ |
如何提高工程項目管理能力? |
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EPC項目采購階段的采購成本控制 |
工程投資控制與管理 |
工程項目經理應如何構建知識結構 |
人效分析與人效提升的常見問題 |
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現場人效管控(項目管理人員) 有效做法 |
五個細節提升工程項目管理策劃質量 |
做強企業第一步：持續提高人效 |
350億元EPC項目夭折牽出假國企！ |
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企業為什么要提高人效？ |
實施人才強企“四才”觀 |
看回放：工程承包項目部層面六大深化應用 |
大商務管理的三個關鍵人物 |
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矩陣式組織與工程總承包 |
為什么要考IPMP？含金量高嗎？ |
EPC項目中項目經理的主要工作任務 |
“1246”工程項目大商務成本管理體系 |
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工程項目竣工驗收的管理程序 |
EPC項目中現場經理（總工）的主要工作任務 |
EPC項目“鐵三角/鐵五角”項目核心團隊打造 |
項目（固定）工資總額包干的具體做法 |
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大商務管理的12項重點工作 |
EPC項目中采購經理的主要工作任務 |
工程質量管理必備的5項原則 |
項目經理的能力指的是什么？ |
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EPC項目中安全總監的14項主要工作任務 |
正確理解EPC總價固定的含義 |
項目經理的能力素質模型 |
項目包干工資的職責分工 |
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EPC項目中技術負責人的主要工作任務 |
做好商務經理人才培養，撬動項目減損創效 |
EPC項目施工管理部的工作職責 |
做實項目管理策劃的“123” |
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EPC總分包合同的支付及其銜接 |
正確理解項目商務經理崗位 |
工程公司到底哪些職能應該強？ |
工程總承包項目（EPC）超概算原因分析 |
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構建卓越項目經理：差異化重點與課程體系 |
項目總工應具備的能力素質 |
工程總承包模式圖紙質量的風險控制 |
工程企業人才強企的三個主要特征 |
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PPP“停擺”，項目要如何高質量發展？ |
設計牽頭/施工牽頭聯合體EPC工程總承包管理實務 |
工程公司發展規劃及組織變革與項目管理創新 |
投融資及EPC工程總承包項目設計管理實務 |
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項目管理與人才梯隊四大專題研討 |
勘察設計項目管理 |
項目管理后備人才綜合能力提升 |
工程企業國際化人才培養訓練營 |
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項目計劃工程師定向人才培養 |
勘察設計行業設計項目負責人項目管理能力升級培訓 |
項目安全總監定向人才培養 |
工程項目安全管理專項培訓 |
