客戶評價
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“沒有規矩，不成方圓”這一套規章制度的建設非常必要，中心城投經過2年的發展，需要一套科學合理的制度來規范企業的下一步發展。但制度建設后不是一層不變的，在企業的發展過程中需要不斷地調整、完善。通過制度管人，同時促進公司的發展，通過制度的執行，切實把中心城投做大做強。
—— 武漢光谷中心城建設投資有限公司
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高登公司的咨詢工作有幾點值得肯定：過程中熱情積極；有思路有方法，過程互動、輔導非常認可，各部門員工來反饋的評價還是很高的。體系已經初步建立起來，體系的完整性、科學性、有效性，通過后續項目的不斷實踐進行應用。體系建得非常細，也很全面，也在結合21廠的實際在做?，F在的比之前的要好很多，管理點與項更多一些，包括風險點與控制點，后續項目將嚴格按照現在的項目管理休系來做。
—— 東風特種商用車公司專用設備廠公司總經理
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對標企業項目管理的4個層級，將項目管理作為公司的核心競爭力，實現項目管理的戰略中心是我們的目標，對于實現這個目標可能我們現在還有一定的不確定性，但至少對于訂單項目管理中心的建設是在近期是必須要完成的。
—— 中車株洲電機有限公司項目管理部領導
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高登團隊本次項目管理體系建設對于國內工程總承包體系進行了全面系統的梳理，集團、分子公司、事業部等反饋良好，我們后續將啟動海外項目管理體系建設，期望還能夠持續合作
—— 中國電建集團湖北工程有限公司副總經理
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高登團隊本次項目管理體系建設對于國內工程總承包體系進行了全面系統的梳理，集團、分子公司、事業部等反饋良好，我們后續將啟動海外項目管理體系建設，期望還能夠持續合作
—— 副總經理中國電建集團湖北工程有限公司
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在項目驗收會議上對高登公司的咨詢成效給予肯定，通過PPP項目管理咨詢形成了一套項目級PPP管理體系，構建的PPP人才庫已出具規模，通過咨詢服務讓公司全員對PPP項目管理有了更深入系統的認識。將打造公司級的PPP項目管理體系，對人才系統培養、深化應用，加深對PPP項目管理的理解，逐步向全過程項目管理邁進。
—— 中國葛洲壩集團勘測設計公司董事長
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“業主滿意是我們永恒的追求，但業主滿意不是我們的追求，企業應該建立自己的項目管理評價標準！”
—— 中建三局集團有限公司工程總承包公司總經理侯玉杰
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2013年我公司的項目管理，委托高登公司進行管理咨詢，取得了實質成效，開展項目管理診斷，完成了《項目管理實施細則》和《項目管理手冊》，項目管理流程已經建立，近期在開展細則和手冊的宣貫工作同時，計劃利用1年的時間，重點通過以下管理工作能力的提升，提高生產能力。
—— 河南省水利勘測設計研究有限公司水環境設計院總經理
