武漢|實戰視角下的《建設工程總承包計價規范》、新《清單計價標準》應用及投資造價控制與審計結算難點案例分析
發布時間：2023-09-08
培訓背景
隨著我國市場經濟的不斷發展以及國務院、發改委與住建部及相關部委與各地政府的一系列工程總承包政策的落地實施，工程總承包近年來得到了較大的發展，各大工程集團的工程總承包項目數量和規模都較之前有了量級的提升，市場競爭也日趨激烈。
為了高標準引領國內建設工程總承包業務的高質量發展，在監管部門指導下，由中國建設工程造價管理協會主編的《建設項目工程總承包計價規范》（以下簡稱《計價規范》）已于2023年3月1日正式實施，對目前國內工程總承包中相關計價活動進行了明確規定，對長期困擾總承包計價過程中的一些關鍵性問題作出了回應。
為幫助各單位從實戰應用角度對本規范有更加全面深入的了解，掌握計價規范下投資控制及全過程造價精細化管控難點與對策，理清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業共性問題的機理和深層原因，拓展解決問題的視野和思路，實質性地提高專業素養和能力，助力企業在薄利時代能夠提升盈利創效水平，高登項目管理特舉辦本次實戰培訓。
培訓對象
* 工程集團分管工程總承包/項目管理業務的高層領導；
* 工程集團商務管理、成本合約部、工程管理部、市場部、法務部部門管理者；
* 工程總承包項目經理、總工程師、總經濟師、商務費控經理、合同經理等項目部核心團隊。
培訓時間及費用
*時 間：2023年9月21-22日
* 培訓地點：武漢市
* 報名費：2988元/人（培訓費需提前電匯，學員住宿費另計可自行安排，含2天培訓費、講義資料費，2天午餐、4次茶歇和增值稅（6%）專票）
優惠政策：每單位五人及以上報名可享受團購價2688元/人。
* 報名截止：2023年9月18日，報名后將發送正式報到通知，名額有限，報滿即止。
學習安排
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日期 |
時間 |
事項 |
責任人 |
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9月20日 （周三） |
14:00-17:00 |
培訓報到 |
高登 |
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9月21日 （周四） |
09:00-17:00 |
高登專家顧問 |
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9月22日 （周五） |
09:00-12:00 |
新版《清單計價標準》的實戰應用解析 |
高登專家顧問 |
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14:00-17:00 |
全過程工程造價精細化管控實戰案例分享 |
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培訓結束 |
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培訓內容
課程一：《建設項目工程總承包計價規范》的核心內容闡釋及實操案例解析
（一）《建設項目工程總承包計價規范》實施的背景、特點及對項目干系人的工作挑戰及注意事項。
（二）《建設項目工程總承包計價規范》核心內容闡釋及實踐操作要點。
1、工程總承包模式的條件在具體項目投標中注意事項；
2、工程總承包項目的計價方式選擇及計價風險案例分享；
3、工程總承包項目費用項目組成及項目清單的編制及審核；
4、工程總承包項目標底或高投標限價的編制及審核；
5、合同價款調整的事項及措施案例分享
6、工程款結算與支付，合同價款與工期爭議的解決條款解讀及案例分享
課程二：新版《清單計價標準》實戰應用解析
（一）新版《標準》起草背景與亮點分析
1.新版《標準》修改起草的背景
2.新版《標準》的主要亮點
3.新、舊版《標準》的有效銜接和對比分析
4.新版《標準》下企業面臨的挑戰對策
（二） 新版《標準》招投標環節相關條款的解讀與實戰應用
1.新版《標準》下招標工程量清單編制與錯誤防范對策
2.新版《標準》下最高投標限價編制與錯誤防范對策
3.新版《標準》下投標報價編制技巧與風險防范對策
（三） 新版《標準》合同價款約定環節的解讀與實戰應用
1.新版《標準》下合同約定內容的條款解讀
2.新版《標準》下合同類型約定的條款解讀
3.新版《標準》下合同法律效力的條款解讀
（四）新版《標準》工程計量環節的解讀與實戰應用
1.新版《標準》下工程計量的程序、方法、責任承擔操作
2.新版《標準》下單價合同計量的條款解讀與應用操作
3.新版《標準》下總價合同計量的條款解讀與應用操作
（五）新版《標準》合同價款調整環節解讀與實戰應用
1.工程變更導致的價款調整解讀
2.工程量清單缺陷價款調整解讀
3.計日工導致的價款調整解讀
4.物價變化導致的價款調整解讀
5.暫估價導致的價款調整解讀
6.工程索賠導致的價款調整解讀
7.暫列金額導致的價款調整解讀
（六） 新版《標準》過程結算與中期支付環節的解讀與實戰應用
1.預付款支付條款的解讀與應用
2.過程結算相關條款的解讀與應用
3.進度款支付條款的解讀與應用
（七）新版《標準》結算與支付環節解讀與實戰應用
1.竣工結算的條款解讀與應用
2.合同解除結算的條款解讀與應用
3.最終結清的程序、方法及解讀與應用
（八）新版《標準》合同價款爭議的解決環節解讀與實戰應用
1.爭議暫定的條款解讀與應用
2.工程計價依據的解釋條款解讀
3.協商和解的條款解讀與應用
4.調解的條款解讀與應用
5.仲裁或訴訟的條款解讀與應用
（九）新版《標準》計價資料與檔案管理環節相關條款解讀
1.計價資料條款解讀與應用
2.計價檔案條款解讀與應用
課程三：全過程工程造價精細化管控實戰技能
（一）全過程造價管控難點與對策
1.概算定額、估算指標如何適用？
2.沒有預算定額，最高投標限價如何編制？如何報價？
3.人工、材料、機械臺班市場價格如何確定？
4.如何依據大數據、人工智能等信息化技術編制概預算？
5.設計限額、建造標準、合同價格，對結算造價影響？
6.沒有概算定額，如何報價與結算？
7.沒有定額，綜合單價如何計??？
8.市場詢價，分部分項的組成要素如何確定？
9.清單計價，市場詢價如何推行？
10.當出現新的合同外清單時，怎么定價？
11.如何來判別成本是否合理？
12.如何根據實時價及實施量進行結算？
（二）招投標階段造價問題
1.不平衡報價問題。
2.暫列金問題。
3.招標工程設計圖紙標明按“二次設計”、“深化設計”等字眼的，如何考慮該費用。
4.招標控制價，措施費漏項問題。
5.項目特征描述不完整或與工程規范要求不符問題。
6.招標控制價綜合單價不統一或偏離市場價問題。
7.招標清單、投標清單、招標控制價組價明細不一致問題。
8.設計圖紙與招標工程量清單不一致問題。
9.設計優化造成部分工作刪減引起的同價款調整。
10.清單計價模式下暫估價問題。
11.清單量大于圖紙量造價問題。
12.清單招標、費率招標中的臨時措施費問題。
13.施工總承包項目中標后，暫未簽訂合同，現發現中標價格低于市場價，如何處理。
14.停工、窩工、用工簽證、機械臺班造價問題。
15.有初步設計和財評審定概算，采用報下浮率計價問題。
（三）合同簽訂階段造價問題
1.變更引起的費用超額調整合同價款。
2.不可預見的外界障礙或自然條件簽證造價問題。
3.不利地質條件造價問題。
4.初步設計發包與結算完不成概算量扣款問題。
5.措施費包干及調整。
6.當事人對工程價款約定了固定價的情形下，是否絕對不能申請鑒定。
7.對于施工措施項目沒有設計圖紙，但是在工程造價占比比較大的，如何考慮該費用。
8.信息價計算主材價格造價問題。
9.延期期間調整合同價款問題。
10.延期期間能否增加管理費？是否增加管理費與延期時間關系？如增加管理費，計算標準如何？
11.降效費、趕工措施費如何計算比較合理？
12.中標后拒絕簽訂合同問題。
13.甲供材造價合同取費基數問題。
14.合同約定材料、人工等價格包死條款的風險及爭議處理。
15.陰陽合同對工程履約、竣工結算的影響。
（四）EPC工程總承包項目造價管控
1.《建設項目工程總承包計價規范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》核心條款解讀及應用。
2.EPC工程總承包項目計價的特點。
3.EPC工程總承包項目典型結算糾紛處理。
報名方式
高登培訓顧問老師：18971423745（同微信號）
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