咨詢動態|某市政集團召開項目內部 運營及崗位標準化手冊建設咨詢啟動會
發布時間：2023-06-17
某市政國企聯合高登咨詢團隊，開展項目內部運營及崗位標準化手冊建設專項咨詢。
6月12日下午，“項目內部運營及崗位標準化手冊建設咨詢啟動會”成功召開。公司領導班子、公司總部各部門部長及骨干、二級單位領導及部門負責人、部分項目的項目經理代表參會，和高登咨詢顧問團隊交流研討。
啟動會上，公司總經理開場致辭，介紹了本次咨詢提出的背景，強調了項目部內部運營標準化建設的重要性，他指出：第一，項目分類分級重構，是實現干部能上能下的重要手段，是機關、項目之間人才交流的重要鋪墊；第二，梳理項目職能職責，實際是定崗定責的過程，要從投標協同、全過程成本核算、團隊管理等各職能角度，定責清晰，在項目部崗位之間，完成職能、職責的制約。最后，形成的標準化手冊，具有重要價值導向：一是強調成本管理全員參與的重要性，二是挖潛，即把崗位的能力和責任都發揮出來，三是把信息化流程固化，明確各崗位各部門需承擔哪些責任。
隨之，高登咨詢團隊介紹了該公司目前項目分類分級、項目部組織架構和項目部內部運營手冊的現狀，分析了工程項目管理的痛點，指出：當下公司項目管理突出矛盾實質是人才結構、質量、數量跟不上行業高質量和集團跨越式發展，而人力資源的管理基礎是項目崗位管理，項目崗位標準化的核心導向之一就是降低對人才的要求。隨之將問題積點成面，提出了系統化解決方案，匯報了咨詢實施及項目部內部運營優化的整體方案和實施思路，總結為三大要點：一是將各系統之間的界面清晰劃分，二是將已有制度（過期的制度/落地的制度/需推動優化的制度）全面梳理，三是強化棟號長、工區長、技術主管等項目一線骨干人才崗位，為項目“鐵三角”做人才儲備。整體方案實施遵循“自下而上，項目先行”的核心思路。
項目管理強調“技商財法”融為一體。公司成立了總經理擔任領導組長、各分管副總擔任副組長的六個“工作小組”，以及公司紀委書記牽頭的“紀檢及實施監督考核工作小組”，成立了以各業務歸口管理部門牽頭的項目經理及施工管理系統、安全管理系統、“大商務”管理系統、“大技術”管理系統、財務資金系統、黨群綜合系統六個專業工作小組，并在會上明確了聯合團隊組建的要求。
高登顧問指出：項目標準化的實施是雙方共建的過程，聯合團隊的成立有助于快速推進項目標準化這項龐大的系統工程，更有助于雙方深度融合、學習交流和成果轉移，便于項目一線管理人員提升復盤總結思維，理解和學習先進的、標準化的項目管理思路、經驗。啟動會上參會人員就項目部內部運營管理遇到的問題同高登咨詢團隊開展熱烈交流，關于“崗位‘權責利’落實的討論”、“某些崗位的設置是復合型人才，還是專業型人才？”、“崗位職責和職能邊界的問題”、“目標沖突的問題如何解決？”以及“后續延伸考核監督評價，職位晉升等掛鉤關系”等問題，大家熱情研討、暢所欲言。
啟動會在積極交流、熱情高漲的氛圍中進入尾聲，公司分管成本副總進行了總結講話，他指出：各業務系統部門對于高登咨詢方案的思路要好好消化，要不吝惜時間去花功夫理解、交流，尤其需結合公司項目實際好好配合，使成果真正的運用落地，這才是項目標準化管理推動最大價值意義。
用保羅·格雷斯的一句話引言：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目。”項目管理已逐漸成為在當今不確定變化時代中企業求生存謀發展的利器。如何做好項目管理、解決企業實際問題，一直是高登項目管理咨詢公司履約理念與價值核心。在企業的調研指導過程中，高登咨詢團隊將工程公司項目管理理論與優秀案例切入實際、落地運用，給企業“把脈問診”，真正做到了以客戶為中心，以解決問題為導向，共創雙贏！
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