武漢公開課|EPC工程總承包項目降本增效之“大商務”管理、招投標、合同、造價控概、變更索賠、結算審計
發布時間：2023-03-24
培訓背景
當前政策、地方政策對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干，開展限額設計及優化控概？工期進度和風險分擔如何調整合同價款？變更調整價款有哪些風險？結算索賠計量與計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？同時，預結算審核和竣工結算審計，也始終影響著各參建方，如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經濟效益，都是需要探討的重點內容。
培訓對象
* 工程技術企業分管EPC工程總承包/項目管理業務的高層領導；
* 工程技術企業商務管理/成本合約部，技術質量與工程管理部門管理者；
* 工程總承包項目經理、總工程師、商務費控經理、合同經理等項目部核心團隊。
培訓時間及費用
* 時 間：2023年4月13日-15日 培訓地點： 武漢市
* 報名費：4500元/人（培訓費需提前電匯，學員住宿費另計可自行安排）
含3天培訓費、講義資料費，三天午餐、六次茶歇和增值稅（6%）專票
優惠政策：每單位五人及以上報名可享受團購價4000元/人。
* 報名截止：2023年4月10日，報名后將發送正式報到通知，名額有限，報滿即止。
* 報名咨詢：何老師 18971423745 報名鏈接，點擊即可跳轉
學習安排及課程內容
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專家 |
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第一天 2023年4月13日（周四） 9:00-17:00 |
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（一）EPC項目招投標疑難問題 1、招標時沒有批復概算價的，結算時概算價是否具有約束力？ 2、招投標清單中施工降水是以項為單位計價，總包單位能否按實際降水天數主張調整降水費用? 3、發包人將地勘報告給到總承包人后，施工中才發現地質情況超過預期，對于土方清運費用與樁基施工增加費用應如何計價? 4、EPC項目，樁基檢測費是否可以作為增加的措施費要求簽證? 5、EPC項目，暫估價結算，材料、設備及專業工程，能否直接增加管理費、利潤、稅金？ 6、EPC項目，總包單位將精裝修工程另行分包，合同計價形式約定按施工圖預算下浮，合同簽訂時沒有施工圖預算，如何處理？ 7、EPC項目，建筑面積單方的計價方式，是按發包人要求施工，還是按圖施工？ 8、EPC項目，發包人圖審后，承包人的優化，算變更嗎? 9、EPC項目，發包人對圖紙的審核同意后，承包人對審核同意的圖紙優化，未改變發包人要求，能否扣減優化部分的費用? 10、EPC總價合同招標采用模擬清單報價后按比例確定下浮率。施工圖預算是否按模擬清單單價計算？模擬清單中存在漏項，如何處理？加上漏項就會超概算？施工圖預算做出后，是否就不能動用暫列金？ |
9:00-12:00 |
劉老師 |
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（二）EPC項目造價疑難問題 1、EPC項目，甲方指定設計，設計完成并優化后，依然超合同額很多，如何解決? 2、針對建筑材料漲價，EPC項目有什么辦法可以針對合同約定外的材料進行材料價格調差? 3、EPC項目，結算后投資總造價不超概算，但是設備購置及安裝結算價超過了設備費的概算，上述情況屬于投資超概算問題嗎？ 4、EPC項目，發包人要求，項目總概算中建安費為限額設計，限額設計是否以概算為依據？ 5、EPC項目，未完工程的工程款能否按照定額扣減法，定額比例法等方法進行計算？ 6、房建EPC項目,總價包干,甲方如何管控質量？能否約定檔次？ 7、EPC招標，如為聯合體,業主在總包合同中能否約定將設計費直接支付給設計單位? 8、EPC招標控制價如何設置，是否事要編制工程量清單?如不提供工程量清單，可否要求投標人編制投標單價，并以中標單價結算? 9、合同為總價合同，承包方式為EPC模式，合同里面參實了材料調價的公式，但是如報照合同約定對材料進行調價，則施工預算總價超過概算總價，這樣概算是否可調？如果不能夠調概算，總價合同中的材料調價無法執行，如何處理? （三）EPC項目合同疑難問題 1、EPC模式下,總承包單位與其設計單位不能很好的配合，致使成本超支，原因主要為結構設計 過于保守，擠占了基他分部的成本，而設計拒絕調整，如何處理？ 2、EPC程總承包項目合同中標價采取全費率下浮8%進行中標，當實際發生費用因本項目的標準 提高而遠遠超出合同總價，可否按照原合同總價進行結算，是否存在法律風險? 3、EPC工程總承包管理費，是否默認在投標的建安費之列,有沒有必要單獨列入招標子目? 4、EPC工程總承包中標進場多久之內提交合同內預算，比較適宜？ 5、EPC項目，甲方招標前只做了可研,沒初步設計,沒有估算清單,憑經驗估了個限價，如何應對？ 6、中標后做初步設計和施工圖預算時，發現與招標限價超出至少10%；設計進行了優化，還是 超出招標限價10%，EPC合同價款約定:建安費按定額計提,當建安費超過招標限價時，超出部由承包方承擔，問:工程施工實際建安費超出了合同價10%,甲方應如何處理? 7、原簽定合同中約定總價下浮，材料價格波動影響，遇材料大幅上漲的情況，還能否進行調整？ 8、總價包干的EPC項目，承包合同明確約定物價上漲不予調整，投標時物價上漲預備費為0， 但基于今年初材料大幅上漲，業主方同意以基本預備費作為材料價差的補充費用，并完成簽證，審計時是否有風險，如有風險該如何規避？ 9、總價包干的EPC項目，承辦方為設計院+施工單位聯合體，牽頭人為設計院，施工過程中，設計院以材料規格不能滿足使用要求為由，增大材料規格，施工單位是否可提起索賠，該如何索賠？ |
14:00-17:00 |
劉老師 |
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第二天 2023年4月14日（周五） 9:00-17:00 |
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（四）EPC項目結算疑難問題 1、總價包干的EPC項目，施工過程中，業主單位因本單位安全管理辦法的規定要求取消部分施工內容，但提出時施工單位已將主材全部采購到場，能否向業主單位要求結算該部分未施工內容？ 2、EPC老舊小區改造項目，涉及大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮金額暫估，如何上報結算？拆除項目、不可預見地基處理、零星人工、設計變更如何處理？ 3、EPC市政項目，總包單位在做初設時，根據規劃局要求優化污水管網，需增加費用約700萬元，因增加費用過大，請問項目是走簽證變更還是需要重新招標？ 4、EPC項目，園區和市政污水給水管網工程費4個億，中標后業主要求增加蓄水池1500萬，可研與初設里面沒有這個蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計會不會認為不合規？ 5、EPC總價合同工程項目，竣工結算實際工程量小于合同總價，有什么依據按照原合同價結算嗎？ 6、EPC項目,總價合同，合同約定結算方式以第三方審計結果為準。沒有施工圖預算，施工單位投標報價時按平米單價投標的，現在結算報價，嚴重超合同，超批復，第三方如何審核？ 7、EPC施工圖比投標設計做法提高了幾百萬，預算總價不超合同總價，該不該認提高的？ 8、EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結算，以審定單價和實際工程量，經審計結算，施工圖量大于清單量，結算按總價還是單價？ 9、可研招標EPC項目，勘察設計施工EPC的最高控制價，應該加上工程建設管理費嗎？是否還 需要扣除建設期利息、前期咨詢費用？ |
9:00-12:00 |
劉老師 |
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（五）EPC項目索賠疑難問題 1、EPC固定總價，沒有約定材料上漲，實施期價格上漲大約30%，如何爭??？ 2、EPC項目，詳勘不準地基加固和苗木遷移，能否從暫列金出？ 3、EPC項目合同是有限額的(按審定概算)，但是合同條款里又有對主材漲價幅度超過5%以外予以調差的，那我們結算如果超過限額，那到底給調還是不調？還是同意調整合同超額的部分，然后要求優化規定以外的造價？ 4、EPC施工合同有相關文件規定施工圖預算里面的材料單價不可以超過概算的材料單價嗎？ 5、EPC項目中室外工程部分合同約定為按實結算，以中標價格來限額設計。經多次設計優化還是超過限額，超限額原因確實是因為招標控制價中存在漏量漏項（一部分是初步設計深度的問題，如管網的工程量）的情況。最終施工圖預算超中標價(總價不超概），但是標準還低于初步設計圖紙的標準，這種情況該如何認定，有什么處理意見？ 6、EPC項目由于合同沒有相關條款約定，結算審核總額能否超過審定工程量清單總額？審定工程量清單總額能否超過簽約暫定合同價總額？如果結算總額超過審定清單總額和簽約暫定合同價總額，是否只能在清單總額和簽約暫定合同價以下結算？是否可以據實結算、還是需要通過簽訂補充協議增加暫定合同價總額后方能據實結算？ 7、EPC項目，設備采購是暫估價，業主在合同中也約定了由業主集采，按實際采購價平進平出，但執行中有兩樣設備委托我司采購，是否可以收取采保費和管理費？有什么依據？ （六）EPC項目審計疑難問題 1、EPC項目結算，財政評審時間是否有文件規定？當地財政內部出具價格文件是否必須執行？ 2、EPC項目施工圖預算超原合同約定總造價，后續財評審計時，如何增加結算金額以及減少審減？ 3、EPC項目如果財評審計按照原合同造價來作為最高限價，作為EPC總承包方應該以何種方式 增加結算額，具體方式及方法？ 4、EPC項目，合同約定，施工圖預算項目預算單價不得高于招標定價，增加費用承包人自行承擔，其中“招標定價”是指什么價格？ 5、EPC項目，圖審已過，是否還可以對圖紙進行優化？或者直接砍掉部分工作量？ 6、EPC項目，自籌資金施工圖預算是不是不能做財評？沒有初步設計和概算是否需要補？ 7、EPC項目根據估算一類費用（建安費+設備購置費）下浮后發包，預算審后固定總價合同；根據新的《建筑與市政工程施工質量控制通用規范》，和質量驗收相關的檢測必須由建設單位委托；檢測費用是否包含在EPC合同價內？基坑監測、周邊房屋沉降等監測這一類的監測費用是否包含在EPC合同價內？應該由誰來委托？ 8、EPC總承包單位下面的勞務、材料、機械標中標單位，合同中沒有約定結算審計方式，現在EPC總承包單位聘請的第三方計量機構一審比例要求我方承擔、二審（審計局）的審減率也要求我方承擔，請問這樣合法嗎？ |
14:00-17:00 |
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第二天 2023年4月14日（周五） 18:30-20:30 |
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晚上組織小型專題沙龍研討會，可自愿選擇報名參加，參會人數限定25人以內 |
18:30-20:30 |
高 登 |
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第三天 2023年4月15日（周六） 8:30-16:00 |
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對標管理--“大商務”管理理念、思維及體系
案例：標桿央企2022年“大商務”管理三大重點舉措 長效頂層設計、目標細化分解、六大系統聯動、2大創新驅動 |
8:30-11:30 |
熊老師 |
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行業最佳實踐案例分享 案例1-某典型EPC房建項目設計管理策劃與技商聯動創效案例 案例2-某FEPC市政基礎設施項目的全過程管理策劃與商務創效 案例3-基礎設施類PPP、EPC項目階段商務策劃重點與變更索賠 |
13:00-16:00 |
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分享專家
- 劉老師
高登項目管理工程總承包造價審計資深專家顧問，南京審計大學博士、省市公共工程審計重點課題負責人。長期擔任國家審計機關、政府機構、大型央企及地方國企建設工程招投標與合同管理、建設工程造價與審計專家顧問和主講師資，投融資建設、EPC及施工項目實戰經驗豐富，案例詳實，擅長聚焦全過程造價控制及結算審計疑問問題解析。
劉老師主要從事工程管理、造價管理與審計等方面的實務咨詢與案例開發，主要講授工程造價管理、建設工程招投標與合同管理、建設與審計法規、建設工程計量與計價、項目審計、工程項目融資等課程，曾經在《土木工程學報》、《建筑經濟》、《工程管理學報》、《系統工程》、《數理統計與管理》、《科研管理》、《管理評論》等刊物上發表了10多篇論文。
- 熊老師
華中科技大學工程項目管理碩士（MPM）、工商管理碩士（MBA），國際項目經理資質認證（IPMP）評估師，PMRC第十三屆優秀項目經理之一，中國勘察設計協會工程總承包特聘講師。
現任高登項目管理公司董事總經理，曾任工程設計項目負責人、EPC項目經理、PMO主任，有系統扎實的企業及項目管理知識體系和豐富的EPC工程總承包實踐經驗。
主導咨詢與培訓客戶：中建三局、二局和中能建葛洲壩集團及下屬工程公司、中交工程局，深圳市政/廣東建工/安徽建工/湖南交水建集團；長江設計院、豫水設計，中信工程中南市政設計總院、建筑設計總院，中電建西北設計院等。
EPC工程總承包項目降本增效,招投標,合同,造價控概,變更索賠,結算審計
