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        培訓動態

    

    

    
 
    

    
    
    
        
    
    
    
    
    
            
        
            學無止境  勇攀高峰——中能建某公司項目經理暨青年干部培訓班成功舉辦
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    學無止境  勇攀高峰——中能建某公司項目經理暨青年干部培訓班成功舉辦
        

    
        
    2023年9月18日-9月24日，武漢高登管理咨詢有限公司與中能建某公司聯合舉辦了“2023年度項目經理暨青年干部培訓班”，該公司60余名青年骨干參與了本次培訓。
        

    
    
    2023-09-28
    
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            博觀而約取，厚積而薄發 ——某建工集團初級項目管理培訓圓滿結業
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    博觀而約取，厚積而薄發 ——某建工集團初級項目管理培訓圓滿結業
        

    
        
    為提升項目經理的體系化思維，提高項目管理效率，熟練掌握不同場景下的管人溝通技巧，提升項目管理的實戰應用效果，2023年9月13日-9月23日，歷時7.5天，武漢高登項目管理咨詢有限公司聯合某建工集團舉辦了初級項目管理培訓，公司各部門共計46名初級項目管理人員參與了本次培訓。
        

    
    
    2023-09-28
    
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            陜建某集團《2023年度星火計劃之攀登者(項目物資主管)賦能培訓》圓滿結束
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    陜建某集團《2023年度星火計劃之攀登者(項目物資主管)賦能培訓》圓滿結束
        

    
        
    9月16-18日，由武漢高登管理咨詢有限公司與陜建某集團攜手舉辦的《2023年度星火計劃之攀登者（項目物資主管）賦能培訓》在公司二樓多功能會議室順利開展，來自各分子公司項目物資主管共104人相聚現場與深圳總部學員8人，共112位學員全程參訓。





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物資管理貫穿于整個工程項目的生產與經營活動中，它是施工項目正常生產的基本保證，好的物資管理對項目的順利推進、提高項目經濟效益起著舉足輕重的作用。

為進一步強化人才引領發展的戰略地位，持續培養高素質專業化人才推動企業高質量發展，結合集團公司人才培養工作體系性、精準性、實效性整體要求，特組織本次“2023年星火計劃之攀登者(項目物資主管)賦能培訓”。

本次培訓課程將聚焦項目物資主管崗位素質能力和履職責任要求開展，旨提升全體項目物資主管的物資管理認知和管理技能，為企業打造一支能力過硬、作風過硬的專業化項目物資管理隊伍，助力項目團隊取得突破性業績。



本次培訓開展形式豐富多樣：團隊組建、團隊熔煉、行業專家授課、公司內部領導授課、小組研討團隊共創，圍繞“項目物資主管履職清單、項目物資主管能力素質模型、兩級機關與項目物資管理的賦能需求等”共輸出11份研討成果，不僅梳理了崗位的職責、夯實了項目物資主管的責任、與集團公司和基層公司進行了較好的聯動。學員反饋，通過本次培訓了解了項目物資主管需具備的能力、明確了履職清單，學習了各分子公司物資管理線條的優秀管理經驗，對后期項目物資管理及項目提效創效提奠定了基礎。

培訓最終采用了研討成果匯報的形式，各組展示了研討的成果，最后集團公司領導作結業講話：這次培訓不僅僅是培養能力，更要轉變思維，通過研討和匯報的形式，把眾人的智慧形成成果，形成專業化的道路，通過項目物資管理實現項目的價值創造。
        

    
    
    2023-09-21
    
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            開拓國際視野 蓄勢創效賦能——2023年湖北某工程公司國際業務人才培訓圓滿結業
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    開拓國際視野 蓄勢創效賦能——2023年湖北某工程公司國際業務人才培訓圓滿結業
        

    
        
    為推動公司國際優先、人才優先戰略落地，加強國際業務營銷履約一體化進程；持續深化國際業務屬地化發展，持續深耕海外市場，提升公司國際業務核心競爭力，9月11日由公司海外事業部主辦、武漢高登管理咨詢有限公司承辦的“2023年國際業務人才培訓”在培訓中心舉行，共54位國際業務優秀人才參加此次培訓。



破冰拓展 熔煉力量

培訓正式開始前夜，為增近彼此間的了解，加強班級團隊協作及凝聚力，以小組為單位開展了團隊熔煉活動，6個小組各展風采，現場氣氛活躍，迅速激發學活力，為即將開始的培訓營造出積極踴躍的學習氛圍。



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領導勉勵 賦能起航

開班儀式上，出席領導表示，后疫情時代，國際工程業務迎來新的機遇與挑戰，希望通過培訓儲備一批具備一定國際視野、市場開拓能力、國際項目履約能力的骨干人才，能夠更好發揮總部一體化優勢，進一步提升國際業務市場份額，提升國際品牌影響力；

接下來由學員代表發言，首先以就公司舉辦此次培訓的目的發表了自己的見解，并代表學員表態，將本次培訓中學到的知識應用在今后的工作中，為海公司海外事業部的高質量發展貢獻力量。

最后，與會領導的開班致辭，從四個方面明確了方向：

一、正確看待國際業務新形勢；

二、充分認識國際業務新發展；

三、深刻理解人才培養新要求；

四、努力取得學習培訓新收獲。



學研并進 致知力行

本次培訓采取脫產集中培訓、案例分析、交流研討、經驗分享、情景模擬、小組專題結構化研討及成果匯報點評等方式開展各項學習活動，邀請了三位外部資深專家進行授課，根據公司當前痛點、難點問題，從國際工程項目市場開發、工程履約、項目風險防控、索賠管理、屬地化建設等方向為大家作出了分享。



思想碰撞?凝結成果

高登項目管理為本次培訓精心策劃了圍繞公司實際發展為議題的小組專題結構化研討，總結提煉出結業匯報主題，引導學員深化知識理解，學以致用、知行合一，實現培訓知識與實際工作的高度融合。研討以小組為單位，聚焦公司發展實際問題，運用頭腦風暴、團隊列名法、世界咖啡等形式，匯集不同思維產生碰撞，逐步提升國際項目精細化管理能力和履約創效能力，形成項目實操經驗的模擬策劃，促進學習成果凝結轉化。



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結業典禮 成果匯報

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結業典禮的成果匯報環節，將學員氛圍六個小組進行PK競爭，學員展現出了高度的熱情，精密策劃，周密部署，結合工作實際凸顯問題與應對策略。隨后會領導對學院的表現進行了全面的分析和總結，指出了亮點和不足之處，并給予了針對性改進建議。



通過對各小組日常綜合表現、結業考核、成果匯報等維度進行嚴格考評，最終評選出優秀班委、優秀小組和優秀學員，并進行了現場頒獎。



與會領導結業典禮并發表講話，首先對學員們順利結業表示祝賀，也對大家本次培訓的學習成果表示認可。他指出，學員們這次的選題包括屬地化推進、EPC各階段優化、施工自營管理，對公司在國際市場上的戰略發展具有重要意義。



征途漫漫，當揚帆破浪。

旌鼓催人，須策馬揚鞭。

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此次培訓旨在提升公司國際工程人員的國際視野、市場開拓能力、國際項目履約能力，在海外市場在建國際項目中，圍繞公司的戰略發展目標充分發揮自我價值。

培訓結束，學員們帶著滿滿的收獲整裝待發，為創造公司國際業務新的燦爛篇章共同努力。



高登項目管理也在本次培訓中獲得了更大的成長，將繼續為客戶提供有深度、有溫度、專業強、形式新、內容實的培訓服務。
        

    
    
    2023-09-21
    
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            筑夢江海 砥礪奮進——三峽集團某公司項目經理專業培訓班成功舉辦
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    筑夢江海 砥礪奮進——三峽集團某公司項目經理專業培訓班成功舉辦
        

    
        
    2023年7月28日至8月2日，武漢高登管理咨詢有限公司與三峽集團某公司聯合舉辦了“2023年項目經理專業培訓班”，該公司50余位專業院負責人、項目經理參加了第三期培訓。







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開班儀式? 言明新勢




公司人力資源部副主任出席開班儀式并作了開辦動員講話，明確闡述了本次培訓目的、意義以及對學員的要求：“大家需攜手共進打造品牌，增強核心能力；提高思想格局，增強履職實效；珍惜培訓機會，嚴守培訓紀律?！毕Ｍ蠹易詈竽軐旧系闹R轉化并運用到實際，實戰到一線。








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講師授課? 實戰引領






高登公司邀請多位具有豐富項目管理實戰經驗的專家老師并針對學員制作了具體教學計劃，課程內容包含了轉型升級設計院的項目管理模式與管理體系、工程項目材料、工程設備的采購管理實務、項目現場質量管理及分包質量控制等，符合當前學員所需所求，深入推進該公司事業部制改革，全面落實經理負責制。














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沙盤演練? 實戰落地



本次培訓晚自習期間，老師將該公司的真實項目作為本次培訓沙盤演練的課題，以期迅速將學習內容進行實踐應用與成果轉化，在實踐過程中再次開展提煉總結，加強學員對于項目管理知識體系及工具方法的實踐應用，夯實學習成果，檢驗學習效果。

















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班級管理? 井井有序




為了營造一個高效、良好的學習氛圍，本次培訓班級管理方面采用了小組積分制，按照小組整體表現和結業匯報成果作為考核依據，各小組精神飽滿，課堂上氣氛緊一張一弛，你追我趕，勝負懸念不斷。?



















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結業匯報? 成果檢驗




結業當天的成果匯報，不僅僅是檢驗學員們這些天的學習效果，也是為了夯實各學員的學習能力、加強自身建設能力，意義重大。在短暫又緊張的學習時光里，各位學員真正做到了克服困難、專業學習、按時到課，十分圓滿地完成了本次項目經理培訓。





學而不思則罔，思而不學則殆。經過6天高強度學習，本期的項目經理培訓班順利結業。學員們在這段時光里收獲頗多，大家積極參與教學練習，發揚團隊協作精神，協同作戰，共同成長。

本次培訓立足于該公司事業部改革攻堅的重要歷史節點，壓實項目經理職責制迫在眉睫；

切實提高了各位項目經理的專業能力的建設、知識的更新迭代、競爭能力的提升，可以更全面地負責項目管理。

成為懂設計、熟管理、精商務、控質量的新時代合格項目經理！
        

    
    
    2023-08-05
    
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            學習賦能   蓄力前行——中煤科工某公司2023年度項目經理培訓成功舉辦
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    學習賦能   蓄力前行——中煤科工某公司2023年度項目經理培訓成功舉辦
        

    
        
    為落實集團公司總體發展思路和項目經理負責制的具體要求力爭公司經濟效益創新高、提質增效上水平，增強項目管理水平的緊迫感和責任感，中煤科工某公司在7月24日-7月29日舉辦了2023年度項目經理培訓，公司領導及各分院領導近六十余位學員參加了本次培訓。



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領導講話

在開班儀式上，公司領導出席開班儀式并對全體學員提出了三點意見：

一、要胸懷大局，高瞻遠矚，全力打造精品項目；

二、要勇于擔當，善于謀劃，全面提升項目經理和項目管理團隊的綜合能力；

三、要增強協調能力，堅守底線，依法合規助力公司健康發展。



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課程簡介

本次培訓課程安排共5天4晚，采取脫產集中培訓、案例分析、交流研討、經驗分享、情景模擬等方式開展各項學習活動。

培訓內容主要聚焦崗位能力素質，注重項目經理全局思維培養，強化項目策劃、進度管理、執行控制、企業定額、成本管理等硬實力的補充及團隊建設、溝通協調、沖突管理等軟實力的提升，幫助項目經理對項目管理全過程有更加深刻的認識與理解，規范項目過程管理、實現項目履約及降本提效。



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專業師資

開班第一課由熊老師為大家講授《新發展階段、理念和格局下的技術工程項目管理》。熊老師既有深厚的項目管理知識，又有多年項目管理的實戰經驗。學員反饋通過熊老師的授課，深入系統的掌握了EPC項目的知識，引發共鳴，加強了對項目中工作關系的認識以及對項目進度控制的理解，對于今后的實戰工作有很強的指導作用。



最后一堂課由石老師為大家講授《工程項目進度管理及執行控制》，石老師從整體角度分析了項目啟動、策劃、執行、控制和收尾等階段的特點，學員反饋石老師授課精彩生動，拓展了項目管理思維方式，增強了邏輯思維的意識，做事以方法論的思路來解決，對以后工作幫助較大。



結業匯報

為了將理論與實踐有機結合，加深學員對項目管理的理解認識，高登項目管理公司精心策劃了以EPC項目結構課題開展的小組研討，總結提煉出結業匯報主題，引導學員深化知識理解，學以致用、知行合一，實現培訓知識與實際工作的高度融合。



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    2023-08-05
    
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            穩步提升學習  加強核心管控   ——某省級交規院“EPC工程總承包核心管控能力提升專題”培訓
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    穩步提升學習  加強核心管控   ——某省級交規院“EPC工程總承包核心管控能力提升專題”培訓
        

    
        
    為提升企業員工對EPC工程總承包核心管控能力，某省級交規院工程總承包事業部攜手高登項目管理7月18、19日特開展EPC工程總承包核心管控能力提升專題培訓班，來自工程總承包事業部的領導以及主要負責現場施工的項目經理近五十人參與了本次學習。



院工程總承包事業部領導在培訓開始之前向參訓學員予以鼓勵：希望借由本次培訓學習，提升學員對項目的分包與成本管理、規避風險能力；對項目策劃、實施、進度、復盤形成科學規劃，對上、平、下行做好有效溝通，加強溝通技巧，領會項目實施的實質性，牢固樹立科學的項目總承包施工理念，持續建立管控能力的學習體系，持續學習、深入淺出才能更深層次的融入到行業領域，才能邁入高精尖人才行列！



經過本期老師的精彩授課，從理論知識的串聯，再到實操案例分享，階梯性的進行授課，學員們經過兩天的培訓收獲滿滿。此次培訓班的順利舉辦對于公司打造一支善履約、會創效、懂管理、強執行的優秀工程總承包事業部團隊有著積極的促進作用。相信交規院將以EPC工程總承包核心管控能力提升專題培訓班為契機，繼續探尋更加科學合理的EPC工程總承包核心管控能力提升模式，鞏固理論基礎，強化實操能力，增加溝通技巧，為推動工程總承包事業部團隊的成熟發展注動力！
        

    
    
    2023-07-28
    
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            抓市場，“營”出發展加速度 ——中冶某設計院市場營銷實戰訓練營圓滿結業
        
            

    

    
    
    
    
    
        
    抓市場，“營”出發展加速度 ——中冶某設計院市場營銷實戰訓練營圓滿結業
        

    
        
    2023年7月22日，武漢高登管理咨詢有限公司與中冶某設計院聯合舉辦的《市場營銷實戰訓練營》圓滿結業，來自該公司的62位營銷部全員、各技術部門兼職營銷工作人員、部分中青年領導分兩階段參加了培訓。



為適應市場新形勢，滿足公司發展戰略需要，審時度勢，充分認清營銷工作面臨的外部形勢，深刻分析營銷工作面臨的挑戰，全面提升營銷人員業務水平和專業素養，構建營銷規模和質量雙增新局面，經過與高登項目管理前期充分溝通與精心籌劃，特開展本次市場營銷實戰訓練營培訓。

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開班儀式 ?領導致辭 ?

公司企業管理部部長出席培訓開班儀式并作開班講話，闡述了此次培訓班的背景、目的和意義，同時對學員們提出了幾點要求，希望大家充實營銷相關知識儲備，加強交流學習，加速成果轉化，學有所思，學有所獲，并學以致用。



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團隊組建 ?凝心聚力

開班儀式后，各小組根據班主任班級管理相關要求，在課余時間完成團隊組建，凝心聚力，助力學員更高效地完成各項學習任務。



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專家授課 以學促升

本次培訓分為兩個階段，高登邀請了具有豐富營銷實戰經驗的專家老師進行授課，課程內容涵蓋商務溝通與表達、市場覆蓋與線索甄別、了解客戶與理解需求、對手分析與競爭管理等方面，覆蓋營銷工作全要素全過程，橫向到邊，縱向到底，直擊營銷痛點，助力學員們鞭策自我，補齊短板，加強自身建設，夯實基礎，提高水平，提升營銷能力，扎實提高營銷隊伍工作的“效率”和“效果”。



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互動研討 落地轉化

本次培訓課程設計結合案例討論、角色扮演、工具演練等形式。同學們熱情參與，積極互動，將老師課堂內容現場吸收轉化為己用。

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榮譽表彰 訓考結合

班級管理方面，采用個人及小組積分競爭制，小組積分以團隊綜合表現和成果輸出為考評辦法，個人積分則以課堂表現及課后筆試為考核依據，學員們激烈角逐，收獲頗豐。



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成果表單 學以致用

為加強學員對于營銷流程工具方法的實踐應用，夯實學習成果，促進知識吸收與轉化，檢驗學習效果。每階段課后學員將學習內容進行實踐應用與成果轉化，在實踐過程中再次開展提煉總結，進行營銷工作經驗萃取，促進形成企業營銷工作標準化成果表單。



充電蓄能練精兵，厲兵秣馬再起航。經過緊張而充實的培訓與學習，本次市場營銷實戰訓練營順利結營。學員們紛紛表示感觸深刻、收獲良多，在今后的工作中將聚焦價值創造，踐行科學營銷方法，努力做出更優異的成績。
        

    
    
    2023-07-28
    
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