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武漢|實戰視角下的《建設工程總承包計價規范》、新《清單計價標準》應用及投資造價控制與審計結算難點案例分析
隨著我國市場經濟的不斷發展以及國務院、發改委與住建部及相關部委與各地政府的一系列工程總承包政策的落地實施，工程總承包近年來得到了較大的發展，各大工程集團的工程總承包項目數量和規模都較之前有了量級的提升，市場競爭也日趨激烈。
武漢公開課|EPC工程總承包項目降本增效之“大商務”管理、招投標、合同、造價控概、變更索賠、結算審計
當前政策、地方政策對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干，開展限額設計及優化控概？工期進度和風險分擔如何調整合同價款？變更調整價款有哪些風險？結算索賠計量與計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？同時，預結算審核和竣工結算審計，也始終影響著各參建方，如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經濟效益，都是需要探討的重點內容。
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課 程 導 入 項目經理是項目的第一負責人，比起技術總負責人，項目經理必須要有大全局觀念，非常擅于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統思維開展工作。這就要求項目經理不僅要在技術層面思考問題，還要在管理層面思考問題；項目經理不僅要在事的層面思考問題，還要在人的層面思考問題；不僅要在項目層級上思考問題，還要在項目各利益相關者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關系，并且推動整個系統的高效運作。 當項目經理經歷了從自我管理到管理他人的轉型以后，必須要進一步轉變思維和行為方式，提升領導力，成長為有著遠大理想并且統領團隊的領導者。否則，當面對工程項目周期長、牽涉的利益相關方眾多且管理難度大、位置偏遠條件艱苦、人員管理問題日益突出這些復雜局面，他們很難真正在工作中找到成就感，也無法完成組織賦予的目標和使命。 本課程圍繞工程項目經理的六項關鍵領導力（自我領導、愿景領導、知人善任、團隊賦能、干系人溝通、項目管理）中的核心要素，從領導力認知、項目團隊用人技巧、培養技巧、執行力打造、以及各利益相關方的溝通管理技巧等要點進行授課，由豐富一線實戰項目管理經驗的講師，以案例分享在項目開展過程中與內外部主要利益相關方的溝通策略與技巧，幫助工程項目經理和管理者掌握和運用有效的管理方法，賦能團隊，為項目及企業創造更大的價值。 ? 分 享 嘉 賓 ?黃老師： 高登項目管理資深人力資源顧問、武漢大學人力資源管理培訓中心高級顧問、國家高級人力資源管理師、心理咨詢師、企業實戰型中層領導力提升專家。黃華老師有著近20年人力資源管理及培訓經驗，擅長企業人才的甄選、勝任力評價以及企業中高層領導力培養。 ?馬老師： 財政部、中石油集團公司招評標專家，高級工程師，公司資深項目經理。曾從事煉油和化工工程的設計及設備材料采購、國內外EPC工程總承包項目實施及管理、信息化建設及管理、公司項目管理體系建設、制度建設及項目管理平臺建設工作，從事過設計人、校核人、審核人、設計經理、總承包項目經理、項目監督管理等工作。對中亞、非洲的石油及基建工程有管理經歷。參與了國內多個工程建設公司項目管理體系、制度建設等咨詢工作。參與編制了《全過程工程咨詢服務技術標準》及考試資料等工作。多次參與住建部及部分地方政府工程總承包、政策制定咨詢及交流活動等。 ? 直 播 時 間 第一講直播時間：11月15日18:30-21:30 第二講直播時間：11月16日18:30-21:30 第三講直播時間：11月18日18:30-21:30 共3講，每晚直播授課+互動答疑 ? 學 習 收 益 ??掌握組織與管理的基本知識及應當遵循的準則，更好地發揮組織效能 ??幫助管理者塑造人格魅力，提升領導力 ??掌握目標設立及分解、執行的技巧 ??掌握人力資源管理的關鍵技能，學會知人善任 ??掌握帶教培養下屬的技能 ??提升對溝通的正確認知，強化對項目利益相關方溝通的有效方法 ??案例分享項目一線關鍵利益相關方溝通實戰策略 ? 直 播 內 容 直播主題一：《項目經理的領導力與團隊管理》 一、管理環境與領導力認知 1)?未來的競爭是組織的競爭 2)?組織結構的困惑 3)?組織結構演變下的項目管理 4)?項目管理者的三大能力 5)?什么是領導力 6)?管理和領導的區別 7)?變革時代，更需要領導力 二、項目團隊的用人技巧 1）人力資本的投入產出 2）用錯人，意味著什么 3）績效的來源：解讀崗位的三層勝任能力 4）動機與崗位的匹配 5）項目團隊核心崗位的能力要素解析 6）不合作的員工如何處理 三、項目團隊的培養技巧 1）庫件學習圈：什么是真正的學習 2）不同學習方式及應用 3）項目團隊學習的特點及原則 4）如何打造學習型項目團隊 四、項目團隊的執行力打造 1）執行力的本質是領導力 2）打造執行體系的五大要素 3）團隊氛圍管理的“六個一” ? 直播主題二：《項目利益相關方的溝通管理》 一、重新認知溝通 1）項目經理之困 2）溝通是項目經理最重要的軟技能 3）溝通的本質是盲人摸象 4）關系質量決定結果質量 5）溝通的基本概念和四大要素 6）不同溝通方式的全新解讀 7）溝通的5W1H原理 8）利益相關方溝通的四大問題 二、利益相關方的心理預期管理 1）什么是心理預期 2）兩個關于比較的心理學現象 3）干系人心理預期管理模型 4）心理契約與合同契約的演變過程 5）如何錨定分包方心理預期 6）分包方管理的四大要點 7）討論：你的心理預期管理有什么問題 三、如何管理情感賬戶 1）什么是情感賬戶 2）討論：干系人情感賬戶管理中的存款行為有哪些 3）干系人情感賬戶的存款與取款 四、不同類型利益相關方的溝通要點 1）對上溝通的四大要點：心態、技巧、情感、原則 2）對業主溝通的四大要點：心態、技巧、情感、原則 3）政府部門溝通的四大要點：心態、技巧、情感、原則 總結：干系人溝通管理模型 ? 直播主題三：《基于項目一線的利益相關方溝通策略實戰案例》 一、新形勢下建設工程項目利益相關方的再認識 1）建設工程項目涉及的利益相關方的范圍 2）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》涉及利益相關方的條款解讀 3）《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-2016涉及利益相關方的關鍵條款解讀 4）《建設工程總承包計價規范（征求意見稿）》涉及項目利益相關方條款解讀 5）DBB模式下主要利益相關方主要的工作與責任 6）EPC模式下主要利益相關方主要的工作與責任 7）案例分享1：某工業廠房建設工程項目投標階段利益相關方（聯合體之間）溝通和管理成功案例 二、主要利益相關方的溝通與管理技巧 1）招投標階段與業主方的溝通和管理（解決如何準確把握業主的需求和要求、如何跟業主進行溝通和談判） 2）項目實施階段與業主方的溝通和管理（解決在合同執行過程中如何處理業主要求、設計變更及設計優化處理，如何跟業主進行溝通和談判） 3）聯合體之間的溝通和管理（設計與施工組成的聯合體協議的簽訂、聯合體之間的連帶責任） 4）與施工分承包商/設計分包商的溝通和管理（分包合同的簽訂、管理與協調技巧） 5）與設備材料供應商的溝通和管理（采購合同的簽訂以及與供應商間的管理與配合） 6）內部溝通與協調方法和實踐（解決內部溝通對上對下執行困難的問題、臨時團隊管理困難的問題、專業分工和接口管理問題、項目內部執行、考核等） 7）案例分享2：某污水處理EPC項目部跟業主方的溝通與協調成功案例 8）案例分享3：某醫院EPC項目招投標階段對業主需求的理解和溝通失敗案例 9）案例分享4：某工程項目鋼管采購合同細節及管理成功案例 10）案例分享5：某工程公司內部利益相關方的溝通與協調成功案例 ?
客戶見證
湖北省水利水電規劃勘測設計院（以下簡稱“湖北水院”），是湖北省水利廳直屬的事業單位，同時也是湖北省屬的甲級水利水電規劃勘測設計單位，當前湖北水院正處在持續推進設計院改制工作的關鍵時期，作為知識與技術密集型的水利水電勘測設計院，構建合適的員工職業發展體系尤為重要和緊迫。正是在這樣的背景下，湖北水院委托高登公司構建人力資源管理提升方案，包括崗位分類分級、崗位任職資格標準、以崗位為基礎的職業發展通道
2023-10-08
湖南省建筑設計院成立于1952年7月，為住房和城鄉建設部頒發甲級工程勘察、設計、規劃、造價證書、發改委頒發甲級工程咨詢證書、中質協頒發ISO9001體系認證證書、商務部授予對外經營權的綜合勘察設計咨詢單位。2019年，湖南省建筑設計院攜手高登公司開展工程總承包項目管理建設咨詢，旨在搭建較為完善的管理體系，培養相關管理人才，并指導解決項目實際運作過程中出現的問題，為工程總承包業務發展提供保障機制。圖
2023-09-06
黃河勘測規劃設計有限公司（以下簡稱“黃河設計公司”）隸屬于水利部黃河水利委員會，以水利水電工程勘察設計為主業。黃河設計公司中標了“蘭州市水源地建設工程項目EPC總承包（66億）”，本項目投資大，工期緊，涉及利益相關方較多，對這種大項目的實施策劃及控制該公司感覺能力不足，策劃做得不好會面臨巨大的風險，因此該公司選擇與在EPC項目管理經驗豐富的高登公司合作。根據本項目的特點進行深入分析，共同進行策劃，經過多輪討論后，編制了一個完善的策劃文件，并在實施中動態調整，跟進落地。?圖：EPC總承包項目部組織架構圖?圖：咨詢成果 2019年，為了提高黃河設計公司承接的河南省科技館新館建設項目代建項目的整體項目管理水平，黃河設計公司委托高登公司，對項目代建管理制度、流程、相關管控方案、管理人員綜合能力提升等諸多方面進行規范化的梳理與建設。同時高登公司還針對工程行業發展現狀、項目管理體系綜述、項目計劃與控制、項目招標采購、項目合同執行等內容展開了培訓輔導，協助黃河設計公司進行項目人員管理能力的提升和項目成果的落地應用。圖：咨詢成果
2023-10-07
長江勘測規劃設計研究院（以下簡稱“長江設計院”）隨著院業務的延伸與發展，院目前涉及多類型項目，包括勘測設計項目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、國際工程項目等，對項目管理的應用提出了更高的要求，期望對項目的進度、質量、費用等需要進行精細化管理，長江設計院于2015年7月-2017年12月攜手高登公司開展項目管理咨詢，進行項目管理體系的優
2023-09-06
中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司是中國葛洲壩集團股份有限公司骨干子企業，是三峽、溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等巨型電站的建設主力軍。公司擁有水利水電工程施工總承包特級資質，市政公用、建筑工程總承包一級和地基基礎、環保工程、橋梁工程專業承包一級等資質。為提升學員綜合能力，開拓視野，提升格局；提升學員能力和素質，提升業務技能和專業水平，2019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展為期21天優秀
2023-10-08
中信建筑設計研究總院有限公司（中文簡稱“中信設計“，英文縮寫CADI，原武漢市建筑設計院）創建于1952年10月1日，是新中國建國之初誕生的大型國營設計機構之一，是持有甲級工程設計證書、甲級城市規劃證書、甲級工程設計審查證書、甲級工程咨詢證書、甲級智能建筑系統工程設計證書的大型綜合性建筑設計院，是享有對外經營權的商務部援外工程設計定點院?！ ≈行沤ㄖO計院攜手武漢高登管理咨詢有限公司，開展培訓的主
2023-10-07
十一局集團公司生產經營等各方面均取得長足的發展，生產規?？涨皵U大，管理水平及管理手段不斷創新，新的管理制度及措施不斷出臺，管理體系進一步完善。而人才是企業的核心競爭力，中層干部更是公司戰略執行落地、業務良性發展及人才梯隊建設關鍵的一環，為了提高企業的核心競爭力，特組織此次趣味十足，內容扎實，聚焦素能提升、創效發展的干部培訓?！ ?019年武漢高登項目管理有限責任公司攜手中鐵十一局集團公司多次開展項
2023-10-07
中建三局第三建設工程有限責任公司 中建三局第三建設工程有限責任公司是500強企業中國建筑旗下中建三局的全資子公司，自1953年成立至今，始終保持著中國建筑十大號碼公司的地位，具有建筑工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包“三特級”資質和建筑行業甲級（建筑工程、人防工程）、石油化工醫藥行業甲級、市政行業甲級“三甲級”資質，是中建系統三級單位中一家具備“三特三甲”資
2023-10-08
中船第九設計研究院工程有限公司是少數全國工程設計綜合甲級資質企業之一。由原中船第九設計研究院改制而成,隸屬于中國船舶工業集團公司。公司是一家多專業、綜合技術強的大型工程公司，是從事工程咨詢、工程設計、工程項目總承包的骨干單位，能承擔多類大型項目的工程總承包業務?！ ?019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展EPC工程總承包項目經理能力提升培訓班。
2023-09-06
隨著隨著公司業務類型的延伸和技術難度的加大，對各部門的管理能力要求也越來越高，不管是站在項目的角度還是職能的角度，提升員工的項目管理能力是一件緊迫而重要的事情。中車浦鎮攜手高登項目管理連續3年組織項目助理及各接口對接主要負責人進行輪訓，旨在統一員工項目管理思想、營造項目管理氛圍、建立項目管理溝通平臺和文化，掌握科學的項目管理工具與方法。
2023-09-06
中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢 根據中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司（以下簡稱“中車戚墅堰所”）“十三五”訂單項目管理“體系構建-試點運行-拓展優化”的整體規劃，經過3年的訂單項目管理工作推進，訂單項目交付履約率逐步提升，項目運行效率逐步提高，聚焦專項問題、項目實施業務流程不斷促進優化，圍繞項目管理人才，培養出一批會管理、善溝通，具有全局觀念、系統思維的人才。為更好提升項目開展
2023-09-06
航空工業成都飛機工業（集團）有限責任公司（簡稱航空工業成飛），創建于1958年，是我國航空武器裝備研制生產和出口主要基地、民機零部件重要制造商，優勢企業?！ 楦玫呢瀼芈鋵嵓瘓F新戰略，對標先進，提高管理團隊的戰略領導力和執行力，推動該公司實現高質量發展，攜手武漢高登管理咨詢有限公司連續3年舉辦IPMP培訓認證班，旨在打造一批具備國際項目經理能力素質的項目經理人員。
2023-10-08
湖南湘江關西涂料有限公司成立于1995年，是由湖南湘江涂料集團有限公司、日本關西涂料株式會社、日本朝陽貿易株式會社中日三方按50％：45％：5％的出資比例組建而成的專業汽車涂料制造廠。與湘江關西第二次合作，培訓前進行需求調研，針對性授課；培訓學員為湘江關西市場部人員，課堂氣氛活躍，參與度高，師資滿意度高。
2023-09-06
新科谷技術股份有限公司的前身科谷技術發展有限公司。2014年新科谷獲評新技術企業，2015年9月科谷技術發展有限公司更名為新科谷技術股份有限公司并在新三板市場上市，成為中國糧油、飼料行業裝備研發制造企業中首家上市公司。為了進一步加強流程的框架體系建設，提升組織運作效率，武漢新科谷特邀請高登公司開展業務流程咨詢服務，優化和梳理現有訂單產品生產流程，建設新品開發流程，打造企業業務流程管理體系。
2023-10-08
武漢虹信通信技術有限責任公司（以下簡稱虹信公司），是烽火科技集團、武漢郵電科學研究院（WRI）所屬的全資子公司，是集科、工、貿于一體的高新技術企業。虹信公司承擔院無線通信業務，在企業轉型的重要歷史時刻，為實現虹信“無線通信夢”，公司急需在研發、生產、市場以及工程等各條線，圍繞企業經營中心工作，培養一批優秀的項目管理人才?；诖吮尘芭c高登公司攜手開展了項目管理定向人才培養項目。?產品開發典型項目WB
2023-10-07
進入21世紀，中國汽車品牌發展迅速，目前已經形成了一系列具有相當水平的產品品牌。江淮汽車始終將質量視為企業生存發展之本，先后通過ISO9001質量管理體系等質量體系認證，于2010年榮膺中國質量管理領域獎項——全國質量獎，成為獲得此獎項的中國品牌車企；2012年榮獲出口免驗企業，成功樹立國際知名品牌形象。江淮汽車在發展過程中不斷吸收、引進到正向開發建立并形成自身核心技術。整車開發項目管控過
2023-10-08
武漢金旅投資有限責任公司（以下簡稱“金旅公司”）是武漢旅游投資發展集團發起的全資子公司。為響應集團發展戰略，滿足公司自身業務發展需要、順應市場競爭趨勢，2018年下半年金旅公司特邀武漢高登管理咨詢公司針對公司管理核心制度開展管理制度體系建設咨詢，希望以高登公司專業的管理能力建設，以標準的管理思維及方法助推公司管理走向規范化。本次咨詢結合客戶企業特點和業務發展需要策劃開展，在一定程度上實質性推動了客
2023-09-06
湖北省科技投資集團有限公司（以下簡稱“湖北科投”）成立于2005年，緊緊圍繞“基礎設施建設、戰略產業投資、中小企業服務、國有資產運營管理”四大職能定位，如今已發展成為資產達千億的武漢市東湖高新區最大的國有企業。集團承擔著東湖高新區重大基礎設施建設的投融資工作以及專業產業園區的開發和經營業務，面對新形勢和新發展，集團承擔的基建項目、園區建設項目、園區運營工作逐漸增多，亟需一套完善工程建設管理制度來保
2023-09-06
仟吉集團對項目化管理的需求源于企業職能組織越來越龐大、外部競爭環境越來越激烈，企業要保持管理的高效率運轉才能發展壯大。在企業內普及先進科學的項目管理工具方法，提升企業項目管理中高層干部整體管理水平，滿足公司日益增多的市場需求、戰略需求和項目需求。讓“項目管理”成為仟吉的普通話。?
2023-09-06
天然氣產業的市場化趨勢不可逆轉，在經濟發展和能源結構轉型的關鍵時期，傳統的職能式管理已經不能適應市場發展的形勢，需從調整管理機構及部門設置、轉變全員的觀念入手，引進先進的管理模式，全面提升企業的服務效率和盈利能力。高登項目管理為車都天然氣組織了為期10天的項目管理核心流程與實踐應用培訓，培訓+咨詢，雙管齊下，為企業排憂解難。
2023-10-07